課程名稱 |
管理學 Management |
開課學期 |
105-1 |
授課對象 |
管理學院 國際企業學系 |
授課教師 |
許嘉文 |
課號 |
IB2009 |
課程識別碼 |
704 21110 |
班次 |
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學分 |
3 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
必修 |
上課時間 |
星期一2,3,4(9:10~12:10) |
上課地點 |
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備註 |
上課教室:管二201教室。 限學士班二年級以上 總人數上限:110人 外系人數限制:10人 |
Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/1051IB2009_ |
課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
本課程係探討現代管理觀念、程序、與技術之入門課程,其應用之主體為各種具特定目標之組織體(營利或非營利);課程之內容結構分為綜論與管理流程(包含planning、organizing、leading、controlling等四部分),在管理流程上特別側重學習者對於組織與領導的觀念建構與情境模擬。教學溝通則以課堂講授、小組討論活動(包括管理模擬遊戲與個案討論)、與自我閱讀為學習基礎,透過對關鍵議題之互動討論為主要的學習策略,使學習者由實際的組織與管理過程,掌握現代組織管理的精義,從而實踐管理的效能。 |
課程目標 |
1. 協助學員建立管理概念,並實踐管理的效能。
2. 學員能夠充分理解並能運用組織管理的內涵。
3. 學習領導本質、建構領導經驗與能力。 |
課程要求 |
1. 積極的參與(Active Participation)
2. 小組活動(Group activity)
3. 變革管理專案(Change Management Project; CMP)
4. 個案討論與報告(Cases Write-ups; CW) |
預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
另約時間 |
指定閱讀 |
Robbins & Coulter (2014) Management, 12th ed.,(華泰文化代理) |
參考書目 |
管理學相關中英文參考書 |
評量方式 (僅供參考) |
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
1. |
個案書面報告 |
20% |
Case Write-ups; CW |
2. |
變革管理專案 |
30% |
Change Management Project |
3. |
期中與期末考試 |
35% |
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4. |
課程參與 |
15% |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
第1週 |
9/12 |
Why is management important? |
第2週 |
9/19 |
Foundations of management and challenges for manager |
第3週 |
9/26 |
Evolution of management thinking |
第4週 |
10/03 |
Foundations of planning |
第5週 |
10/10 |
No class |
第6週 |
10/17 |
Decision making |
第7週 |
10/24 |
Culture, social responsibility and ethics |
第8週 |
10/31 |
Change and innovation |
第9週 |
11/07 |
Mid-term exam |
第10週 |
11/14 |
Foundations of organizational design |
第11週 |
11/21 |
Individual behavior, groups and teams |
第12週 |
11/28 |
Communication |
第13週 |
12/05 |
Motivation |
第14週 |
12/12 |
Leadership |
第15週 |
12/19 |
Foundations of control |
第16週 |
12/26 |
Final presentation of CMP |
第17週 |
1/02 |
No class |
第18週 |
1/09 |
Final exam |
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